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集團華潤事業(yè)部召開項目經營專題會

發(fā)布時間：

2022-06-21

6月19日下午，集團華潤事業(yè)部召開專題視頻會議，就如何經營高效項目，做好項目均衡性發(fā)展進行深入交流。

　　6月19日下午，集團華潤事業(yè)部召開專題視頻會議，就如何經營高效項目，做好項目均衡性發(fā)展進行深入交流。

　　會議首先宣貫了華潤定級結果及華潤置地2022年供方定級方案，集團華潤事業(yè)部主要負責人錢秀純從EHS考核、進度節(jié)點的考核、交付檢、成本及定級權限的變化等方面進行了重點剖析，意在指導項目全面高質量健康發(fā)展。接著由2022年計劃交付項目作情況匯報交流，各項目分析面臨交付亟待解決的問題同時作出具體措施，并定下交付目標成績，交付壓力雖大，仍需確保高質量交付。

　　集團副總裁陳會軍表示，華潤事業(yè)部的合同額占據集團較大份額，面對當前的優(yōu)異成績，要能守住“安全、質量，進度”三底線，要求事業(yè)部各項目要有大局觀、全局觀，共同服務好大業(yè)主，并表示集團將全力支持華潤事業(yè)部各項目發(fā)展。

　　集團董事長陶寶華做總結發(fā)言，從集團層面對華潤事業(yè)部進行深入總結，表示華潤的導向轉變，即聚焦交付的結果導向，與集團公司近年推行的產品交付標準有異曲同工之處，我們要從學習華潤標準的過程中，做好自身標準化施工及標準化交付，做好華新品牌。陶董要求華潤事業(yè)部要在適應華潤高效運轉模式的同時，學會整合資源，做好過程及工作方法的總結，并形成華潤事業(yè)部指導手冊，規(guī)范化作業(yè)。